O que é o Coaching de Desenvolvimento? Relação profissional entre um profissional experiente, que assume o papel de orientador e "treinador" (o coach), e outro profissional (o cliente na relação ou coachee), com o objetivo de fornecer ferramentas para expandir as competências do coachee e criar, com ele, ações e oportunidades para o seu desenvolvimento profissional e a sua carreira ideal. O foco é Realização das possibilidades futuras, isto é, como transforma-las em realidade. Objetivos do Coaching Ajudar pessoas (executivo, líder, alto potencial e profissionais interessados em maximizar seus potenciais e resultados) e empresas a atingir resultados extraordinários através do uso cada vez maior das suas inteligências. Também abordar dificuldades, crenças e outros fatores limitantes e fornecer ferramentas para um desempenho excelente nos desafios que estes profissionais enfrentam cotidianamente. Coaching Executivo/Liderança Acontece através de um número limitado (cerca de 10) de encontros semanais (ou quinzenais) de 50 minutos, com caráter confidencial e com planos de ação progressivamente mais ousados. É função da reflexão conjunta e fruto de uma ação parceira, comprometida e cúmplice. Coaching de equipe/grupo Tem o objetivo de desenvolver competências na equipe. A partir de um levantamento realizado com seus elementos e alinhamento com o líder, escolhe-se uma a duas competências mais necessárias para o alcance das metas da equipe. Em seguida, trabalha-se nela periodicamente, com forte parceria e comprometimento através de planos de ações. Coaching de Negócios Aborda questões pontuais ou momentos críticos e decisivos do cliente. Quanto mais alto o cargo do executivo, mais "solitário" ele se torna, pois existem menos pessoas com quem ele pode conversar abertamente. O relacionamento confidencial com um coach lhe dá a oportunidade de examinar e discutir situações que não seriam possíveis discutir com pessoas da empresa. O formato é flexível, de encontros esporádicos, de acordo com a necessidade do cliente. Coaching Ativo Ocorre quando o cliente está em ação, no seu dia-a-dia, em reuniões de trabalho, com a presença do coach. O objetivo é que este profissional observe possibilidades de melhora da atuação do cliente e em outro momento apropriado e a sós, dê o feedback para ele. Pode-se pensar que a situação seja constrangedora, mas este trabalho só ocorre quando a confiança entre o cliente e o coach já está estabelecida. Além disto, ao perceber os inúmeros benefícios da presença deste profissional qualificado e isento, no sentido de aumentar a sua eficiência, as resistências ou possíveis incômodos do cliente são minimizados. Coaching de Intermediação É semelhante ao coaching ativo, pois também ocorre em uma reunião de trabalho do cliente, na presença do coach. Porém, este profissional também atua, quando necessário, como facilitador da comunicação entre as partes, favorecendo melhores acordos e minimizando distorções e perda de foco dos objetivos pretendidos. Em reuniões onde se supõe que possa haver conflito ou onde este já existe, esta intermediação é altamente produtiva.
